毋庸置疑，皮克斯（Pixar）是一家极具创造力的创新企业。正是冲着这一点，我们去认真读了《创新公司——皮克斯的启示》一书，作者是皮克斯的联合创始人兼总裁艾德·卡特姆（Ed Catmull）。

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然而，读完的结果却十分失望。除了前三分之一介绍皮克斯的早期创业过程，以及全书和乔布斯相关的内容还饶有趣味之外，其他部分都乏善可陈。尤其是全书的后三分之二，不仅乏味还十分拖沓，实在是配不上“皮克斯”的大名。

当然，不管怎么说，皮克斯也是乔布斯麾下企业，它的创造力大家都有目共睹。虽然乔布斯并没有投入太多精力，但整体经营风格还是深深地刻上了他的烙印——少做，但只出精品。

从书中内容不难看出，乔布斯虽然不参与具体管理，在整体经营依然是他在掌控。在书中与乔布斯为数不多的叙述中，也已经足以看出他是商业天才，而非只是产品大牛。

事实上，乔布斯收下皮克斯时，是为了做硬件（也就是电脑）反攻苹果公司，当时他刚被扫地出门。在做硬件撞了南墙之后，他才发觉创始团队更适合做动画，而后才成为动画片制作公司。

和网飞（Netflix）一样，卡特姆认为皮克斯也是胜在“文化”，而且它们最重要的核心文化出奇地一致——“坦诚”。那时候，迪士尼的动画创作部门，也正是输在了文化。可见，企业文化真的不是可有可无，而是决胜市场的经营秘诀。这就是真相！可又有几个企业家真的做到了然于胸呢？

在很长时间内，皮克斯都只是乔布斯的副业。迪士尼CEO罗伯特·艾格（Robert Iger）正是抓住了这一点。他上任后的第一件事，就是向皮克斯“认输”，并抓住机会取悦苹果公司，也就是将ABC最受欢迎的电台节目都放到iTunes上，进而向乔布斯提出收购皮克斯的邀约。

要知道，这对罗伯特·艾格而言并不容易。对于大公司而言，最难的就是低姿态做事，它们常常输就输在盛气凌人而不自知。好在罗伯特·艾格深谙此道。于是，乔布斯在20年后将自己花了1000万美元收来的皮克斯，以74亿美元出售给了迪士尼。

事实上，这本书最大的问题，在于并没有将大家最关心的，皮克斯如何打造创新文化的要诀鲜活有效地呈现出来。相反，看完之后感觉云里雾里。对于一家如此会讲故事的公司的总裁而言，这书写得可真是名不副实。

好了，如果我们一定要提炼出那么一句的话，那就是——这些创意其实最初都是“狗屎”，但因为皮克斯是一家“对自己有要求”的企业，经过不断努力打磨，才最终呈现出了观众看到的样子。也许是真佛只道家常，只不过“对自己有要求”也太家常了。

大多数人对于一本写皮克斯的书的期待，至少是不乏味吧。可这本书真的没有做到。当然，全书也不全是那么无趣，其中有一个细节就挺有灵气。

在全书的开篇，卡特姆讲了一个故事，故事的主角是会议室的一张桌子。这张名为“西一”的桌子，典型特征是“又窄又长”。于是，在开会的时候，虽然没有任何刻意的安排，但当人们涌进会议室时，却自然就形成了“等级”。

最重要的人士坐在最中间，以便于他能听到所有人的发言。以他为中心向两旁辐射，分别坐着不同层级的人。感觉自己层级最低的人，就会主动搬椅子坐在后排……当然，这也是绝大多数公司开会时的状况。

首先，层级感一目了然，对于创新型企业而言，非常不利。其次，那些远离中心位置的人，会不自觉地认为自己不重要，因此在会议中少有发言，但他们很可能极具洞见。最后，即使有些人有意愿发言，但感觉自己身在角落，不便发言，热情也瞬间被浇灭。

虽然卡特姆认为这不是皮克斯的本意，但会议组织者为了让重要的人坐中间，或者说让比较重要的人有位置可坐，还是制作了“名牌”摆放在桌子上。可以说，桌子是造成了一些问题，但皮克斯也进一步强化了这个问题。

这张桌子在皮克斯的会议室存在了13年，它每天都在塑造着公司的“等级文化”。但皮克斯却对员工宣称，每个人都是平等的，每个人的想法都很重要，也鼓励每个人都畅所欲言……谁信呢？这就是很多企业常见的现象，一直作茧自缚却毫不自知。

“在企业中，光明面和阴暗面往往会共存。但人们因为怕留下好抱怨的名声，而不愿去探究阴暗的一面。如果放任自流，阴暗面就会愈演愈烈，最终会严重戕害公司。”卡特姆说。就像会议室的那张桌子，大家都知道有问题，但却都没有人提出来。

最后，和大家分享一段书中的醒世恒言：很多企业的领导者都是聪明人，可这些聪明人为什么总是会做蠢事，亲手将公司推下山崖呢？最重要的问题，是这些领导者坚信自己的方针是正确的，但他们其实被“什么东西”障了眼，于是对可能让公司“翻车”的危险视而不见，最终“车毁人亡”。

那么，这个“什么东西”究竟是什么东西呢？相信每个领导者的情况都有所不同，只能留给自己慢慢体会了。但有一点是确定的，这个“什么东西”，可以说真真切切地存在于大多数领导者的身上。