【资料图】

全球已经进入数字经济时代，企业作为经济社会中重要的单元，也必然要进行数字化转型。企业数字化转型的核心是数据，而财务部门具有信息和数据汇集的先决优势，因此企业数字化转型必然要求财务数字化。为全面探讨企业财务数字化转型进程中的创新方法和科学实践，5月23日，由机械工业出版社主办的 “企业财务数字化创新实践”论坛暨《数字化时代的财务数据价值挖掘》新书发布会在北京成功举办。

机械工业出版社副社长陈海娟、真健康（北京）医疗科技有限公司CFO蒋德启、世界500强企业财务共享服务中心主任周崇沂、中国人民大学商学院前院长毛基业、陆金申华融资租赁（上海）有限公司总裁胡列类、博阳精讯联席总裁张炬出席论坛并参与《数字化时代的财务数据价值挖掘》新书发布。

陈海娟在致辞中表示，《数字化时代的财务数据价值挖掘》是全面阐述关于数字经济时代财务数据价值分析和挖掘的先行者。书中分析了企业数字化转型的核心特征、信息化和数字化之间的联系，以及区别财务数字化转型和企业数字化转型之间的相互关系等等。帮助我们理清了很多概念，对于研究企业在数字化时代的生存和发展具有非常重要的意义和价值。

蒋德启跟大家分享了财务信息化和数字化的演变以及企业在实践方面的知识。蒋德启表示现在很多财务人，未来极有可能被机器替代，主要原因还是由财务自动化方式引起的。但是，未来在很多工作细节问题上依然是机器无法取代的。

周崇沂指出，数字化企业最核心的特征，就是以数据驱动企业的战略发展和经营管理等各项行为，用数据来做决策。在《数字化时代的财务数据价值挖掘》这本书里是这样思考数据的：以数据为原材料，经历生产加工并创造价值。通过数据生产、数据汇集、数据加工和数据应用这四个阶段，最终实现驱动经营和支持决策。

毛基业提到，数字化最核心的目标，一是降本增效，提升运营效率；二是用户价值创造全联通时代。企业有更好的手段去和用户一起协同创新，感知用户需求和痛点。并通过列举生活中最熟悉的例子——快递透明可视的全过程，让我们生动的感受到企业数字化转型颠覆和改变我们以往的工作场景。

胡列类认为，现代财务团队应对数字化转型必须要培养跨界等多种能力，最基本的就是要培养跨部门和跨领域的合作能力，要掌握数字技术和数据分析能力，还需要具备市场洞察力、战略规划和执行力。

说起跨界，张炬就是一个多领域的跨界者，从工厂制造到IT行业再到管理咨询等。他从流程和数据的细节角度详细讲解了流程和数据的关系、数据和管理体系的关系以及数据和数字化转型的关系。

2023年数字中国建设将成为风口，财务数字化转型是重中之重。《数字化时代的财务数据价值挖掘》一书的出版正合时宜。本书讲透了如何挖掘财务数据的价值，以实务案例为出发点，遵循问题导向，通过分析问题、解决问题的过程，提炼财务数字化转型方法论，进一步挖掘财务数据价值，将企业数字化和财务数字化的转型相结合，探讨财务业务和团队的发展和变革。